百思买宣布因疫情关闭所有零售店 改为路边取货

百思买宣布因疫情关闭所有零售店 改为路边取货

新浪数码讯 3月23日早间消息,据外媒9to5mac报道,由于疫情的影响,美国家电零售巨头百思买宣布关闭所有门店,取而代之的是,将提供路边取货和送货服务。
百思买对疫情的反应也还算迅速。百思买本打算继续正常营业,但限制营业时间,并且一次最多只能有15位顾客。
但很快百思买就改变了决定。从3月22日星期日开始,百思买零售店也将陷入停摆状态。百思买首席执行官科里·巴里(Corie Barry)表示,现在所有店内购买都将由在线订单交付,并通过路边提货提货代替
这意味着用户可以在“百思买”网站或“百思买”应用中下订单,并在其本地商店提货。如果客户无法在线下单,则可以去门店让员工提供帮助。
百思买承认,由于疫情的原因,用户对在家办公的产品以及冷藏或冷冻食物的需求激增,”巴里补充说,这可能意味着等待交货的时间更长包括补货的时间。
改用路边交货方式意味着百思买一次只需要很少的员工来到店面,但百思买承诺支付员工两周的工资,即使他们的工作时间被削减。但百思买表示:“所有被取消工作时间的外勤员工,将按照过去10周的平均工作时间,获得两周的正常工资。
百思买是苹果产品的主要供应商,同时还在1000多个地点为iPhone和其他设备提供维修服务。百思买何时恢复正常营业还没有具体时间表。(于泽)EB5创业投资

美国多家汽车制造商要求非工厂员工远程办公 以避免新冠病毒传播

美国多家汽车制造商要求非工厂员工远程办公 以避免新冠病毒传播

据外媒The Verge消息,福特、通用汽车和菲亚特·克莱斯勒等汽车制造商已经开始要求非工厂员工进行远程办公,以免感染和传播新冠病毒。但是,美国汽车厂的工厂工人被告知要留在工作岗位-尽管美国汽车工人联合会周四宣布,位于印第安纳州科科莫的菲亚特克莱斯变速器厂的一名员工的新冠病毒检测呈阳性。

促使员工远程办公的推动力是科技和其他行业的公司的领导,这些公司已经暂时关闭了全球办事处。但是随着新冠病毒的继续传播以及中国供应链的影响继续向外蔓延,工厂的压力可能会增加。

实际上,这些因素已经在其他国家产生影响。在工会担心新冠病毒可能感染了工人后,周四在加拿大的菲亚特克莱斯勒小型货车工厂宣布停工。由于零部件短缺,雷诺在西班牙关闭了两家工厂。
同时,福特周五表示,它将告知其全球员工从3月16日开始远程办公,直到另行通知为止-“除了在关键业务岗位上无法脱离福特工厂的人员外,”。福特还建议那些感觉自己出现COVID-19症状的员工及时就医。福特首席执行官吉姆·哈克特(Jim Hackett)在一封致员工的信中说,北美、南美和欧洲的员工被要求远程办公,但不包括在福特公司(例如工厂)扮演“关键业务”角色的人。他还表示,公司主管已被指示关闭已暴露于确诊冠状病毒病例的所有设施,“至少要24小时才能对建筑物进行消毒”。
福特将指示感染新冠病毒的工人在家中进行自我隔离,并“继续接受医疗救治,直到医生批准恢复工作为止”。该公司还指示监督员确定与患有冠状病毒的同事直接接触的任何人,并让他们自我隔离14天并寻求医疗救助。福特主管还被告知,如果与直接与确诊病例有直接接触的人“密切联系”,则任何人都应离开工作并获得医疗建议。但是之后,这些人将被允许重返工作岗位。
与此同时,菲亚特·克莱斯勒表示正在改变其多个制造工厂的某些“生产技术”,以便在员工之间创造更多的空间。该公司首席执行官Mike Manley在给员工的电子邮件中说:“在我们所有的设施中,我们都在必要时加强清洁、消毒和口罩的可用性。”Manley表示,菲亚特·克莱斯勒还在“逐部门加快远程工作的部署”,并要求员工与其“当地人力资源代表”进行协调。他写道,在中国、韩国、日本和意大利等疫情严重地区的公司办公室,“这种做法已成为’新常态’。”
根据通用汽车首席执行官玛丽·巴拉(Mary Barra)的电子邮件,该公司要求所有员工和承包商“在工作允许的情况下”进行远程办公。(不过,合同工被告知要向他们的雇主提出“进一步的指示”。) Barra还表示,该公司正在调整制造、产品开发、客户服务和售后部门的工作时间表,以便进行额外的清洁工作。
Barra还指出,她认为在大流行中存在商机。她写道:“鉴于当前公共交通使用的减少和大量航班的取消,我们的客户比以往任何时候都更加关注我们,以确保他们拥有所需的车辆、零件和服务。”
通用汽车还表示,它将为所有雇员和小时工提供带薪休假,包括其工会工人。美国汽车工人联合会(United Auto Workers)也正在商讨批准菲亚特克莱斯勒雇员的带薪休假。
特斯拉在美国(加利福尼亚、内华达州和纽约)拥有三家大型工厂,但该公司未对此置评。但据usiness Insider泄露的一份备忘录称,该公司告诉其员工如果最近去过意大利、中国、韩国、伊朗、马来西亚、新加坡和泰国等国家,则要进行自我隔离。该公司还告诉感到不适或认为自己已经与患有冠状病毒的人保持联系的员工“告知经理,回家,打电话给医生,并给特斯拉安全部门发送电子邮件,让他们知道发生了什么事。”
特斯拉在备忘录中指出:“我们的监督诊所未配备处理COVID-19疫情的能力。”
此外大众在田纳西州查塔努加的汽车工厂表示,“正在遵守美国政府机构有关COVID-19的所有法规和准则,”并“采取积极措施以确保我们全美各地团队成员的健康和安全,”尽管没有详细说明这些措施。
梅赛德斯-奔驰的母公司戴姆勒说,其在美国的两家工厂“已建立了在世界任何地方发生流行病或大流行病时都应遵循的建议和预防措施”,并且“其程序正在基于世界卫生组织(WHO)和其他机构发布的最新建议和信息不断改变、更新和指定”。 该公司未详细说明其确切含义。
日产汽车在美国也有两家工厂。日产汽车表示,感到不适的员工应通知其医疗保健提供者,而不要上班。该公司告诉The Verge,对COVID-19检测呈阳性的员工“不应上班,否则将被送回家” 。“卫生部门和疾病控制中心将推动下一步行动。”
在美国有四家工厂的丰田汽车也提供了类似的指导。
同样在美国也有工厂的本田、宝马、现代、马自达和沃尔沃均未立即回应置评请求。EB5创业投资

投资观点:从亚马逊、特斯拉再看比特币:为什么要投资未来?

从亚马逊、特斯拉再看比特币:为什么要投资未来
从亚马逊、特斯拉再看比特币:为什么要投资未来

来源: InfoQ 中文站 作者:Edward Iftody 译者:平川
从 1990 年代末到 2000 年代中期,我在加拿大的投资行业工作。我喜欢亚马逊的故事,我认为这是一项革命性的业务,但直到 2017 年年中,我才购买了亚马逊的一手股票。
根据我的计算,如果我在 21 世纪初就进行了合理规模的投资,那么我早就退休了。我的错误源于没有充分认识到主流媒体对颠覆性企业的了解少得可怜,也没有相信自己的直觉和常识。
如今,我坚信,从长远来看,投资于颠覆性企业、专注于未来是一个非常好的选择。然而,投资颠覆性行业并不适合所有人。毫无疑问,对一项颠覆性投资做出必要的承诺,往往比投资者想象的要难得多。
在这篇文章中,我将讨论在投资颠覆性企业之前你需要知道的事情。
财务分析师的定价策略;媒体是如何损害那些正在崛起的颠覆性科技公司的;与价值投资类似,选择颠覆性投资的时机也是极其困难的——你需要进行长期投资;比特币是下一个颠覆性技术机遇吗?我用来评估新的颠覆性商业模式的一些规则。在评估颠覆性科技股方面,分析师一直以来都很糟糕
20 年前,我是投资行业的一名专业人士,在我工作的地方,CNBC 整天都在播报。那时候,CNBC 痛恨亚马逊收入的不可预测性。分析师和主播们总是抱怨季度亏损太大,而对不断增长的收入流和不断增加的客户给予的信任太少。事后看来,媒体如此坚决地反对亚马逊似乎有些奇怪,但我认为这种偏见是有充分理由的。
投资行业一直将沃伦•巴菲特视为上帝——而且理由很充分。他的价值投资风格经受住了时间的考验,使许多伯克希尔哈撒韦投资者成为了千万富翁。
巴菲特遵守规则。他的价值型投资很大程度上是依赖会计技巧来发现被低估的股票。试图评估颠覆性商业策略的分析师所面临的最大问题是:分析师不得不依赖于传统工具,如市盈率、债务水平、盈利能力、股息增长、资产负债表——在评估已不再处于强劲增长阶段的老牌企业时,所有这些工具都非常有用。分析师们不得不依赖这些传统的估值方法,因为除此之外,他们真的没有什么别的方法可以用来确定一家公司的“公平市值”。
第一个错误:假设颠覆性商业模式的“公平市值”很容易计算如果你曾经在金融领域学习过,你很快就会了解到一些财务公式和评估技术,它们似乎表明计算公司的公平市值和阅读公司的资产负债表一样可靠。我认为,这种培训无意中给人留下了这样一种印象,即计算公司的“公平市值”是一个直截了当的过程。这绝对不是颠覆性公司的情况。
对于那些将大量利润重新投资于迅速扩张的企业来说,找出一个“公平市值”是极其困难的。巴菲特基于价值的投资风格在很大程度上依赖于公司的成熟和保守(或者至少是一致)的管理方式。
在某些财季甚至多年来,亚马逊的巨额投资是出了名的,他们在投资于新市场和新商业模式。这些时期,大量的再投资使得财务分析变得一团糟。由于分析师和投资者通常只对亚马逊在季报期间的再投资情况有一个大致的了解,因此很难估算其盈利能力和收入增长。
Ark Investments 的 Catherine Wood(因指出 2024 年特斯拉股价将达 7000 美元而闻名)认为,颠覆性技术往往会跨越多个不同的细分市场,这使得确定一家公司的价值变得更加困难。考虑一下特斯拉——它是一家汽车公司、储能公司还是太阳能公司?
我们也很难估计新颠覆性技术的采用率。如果你将采用率与涉猎众多颠覆性新技术的公司相结合,就会发现,确定一个公平市值的难度会迅速增大。
第二个错误:低估了分析师受到的影响我认为,绝大多数分析师在提建议时都会尽力做到公平公正,但我知道,分析师在作出某些建议方面承受着持续不断的压力,在过去,我曾犯过低估这种压力的错误。
我知道分析师承受着持续不断的压力,因为当我在 21 世纪初向独立基金顾问推荐共同基金的时候(我完全是个小人物),我经常面临来自共同基金公司的不适当压力,要求我把他们的证券加入交易商的推荐名单。我想,对于今天工作的大多数分析师来说也没有什么不同。
另一方面,一些分析师似乎只是喜欢出现在新闻中(或者至少他们的经纪人希望出现在新闻中),所以有时候,分析师会对他们并不真正关心的股票做出离谱的预测,希望其他消息源会引用他们的预测。
摩根士丹利表示,在最坏的情况下,特斯拉股价可能跌至 10 美元——2019 年 5 月 21 日
第三个错误:低估了广告的影响力我也低估了游说者和大广告商的影响力。有线电视新闻媒体需要收视率来增加广告收入,也需要取悦广告商。
我是在直接指责有线新闻媒体为了广告客户的利益而歪曲报道吗?不是的,但我很难相信早期对亚马逊的报道是完全“中立”的。当时,CNBC 的大客户看着自己的商业模式慢慢被亚马逊这样一个快速增长的、革命性的商业模式所吞噬。
不相信吗?看看《福布斯》杂志最近发表的一篇文章,题为《特斯拉股价可能跌至 0 美元》。福布斯只是在为公众着想吗?也许这只是又一篇吸引点击的文章,但我猜福布斯对人们投资一家在广告上投入 0 美元的公司并不感兴趣。
当然,媒体在政府和企业中起着重要的监督作用。如果没有媒体,在很大程度上,投资者会对不诚实的公司高管毫无防备。然而,我认为,在消费媒体的时候应该适当地怀疑。投资者真的需要问问自己,“这篇文章真正为谁服务?”
沃伦•巴菲特
选择颠覆性技术投资的时机极其困难2017 年年中,我在能源股上损失了大量资金(油价从大约 80 美元降到了 40 美元),最后我问了自己一个问题:
为什么我还在投资过去?我为什么不开始投资未来呢?
问自己这个问题让我开始全职投资颠覆性技术。今天,我很高兴我完成了这个转变。然而,说实话,在全职投资颠覆性公司的头几个月(实际上是接下来的几年)里,我心理上面临着非常大的挑战。
这是沃伦•巴菲特价值投资风格中另一个经常被忽视的方面,它实际上也反映在颠覆性技术投资上——他非常有耐心,会坚持投资足够长的时间,直到它能够赚钱。价值投资需要耐心,因为市场可能需要数年时间才能认识到一家公司的价值被低估了。这与颠覆性技术投资没有什么不同。公众需要时间来接受并将新的颠覆性技术融入他们的生活。
我曾拥有自己的云金融科技公司多年。在体验了云计算的好处这么多年之后,2017 年年中,我向微软和亚马逊进行了第一次颠覆性技术投资,置身于 AWS 和 Azure 的商业模式,这是一个相当容易的决定。在我进行技术投资的时候,向云计算过渡已经很明确,几乎所有的商业领袖都认为那就是未来。
在 2017 年年中,我进行了第三次投资,这次更不确定。出于对垂死的能源行业的厌恶,我将三分之一的净资产投资于特斯拉。当时,特斯拉已经发布了 Model 3,股价也大幅上涨。但在我投资后不久,特斯拉就遇到了亚马逊多年前就遇到过的逆风。
分析师们普遍对特斯拉和埃隆·马斯克非常不满。CNBC 的报道也非常负面,到 2019 年,舆论似乎一致认为特斯拉将很快破产。特斯拉长期以来一直受到卖空者的困扰,但随着负面消息的增多,卖空行为也随之增多。
说实话,我有点害怕。这些指责和指控令人恐惧,损失这么多钱的前景令人揪心。尽管如此,因为我从微软获得了平均成本利润,所以我承受着价值损失继续买入特斯拉。
有两件事阻止了我卖掉特斯拉。一是感觉对特斯拉的攻击非常熟悉,二是特斯拉客户的正向反馈。
感觉对特斯拉的攻击非常熟悉这就像我在观看多年前亚马逊遭受攻击的重播。特斯拉将几乎所有的利润都投入到尽快扩展各种业务上,这已经不是什么秘密了。然而,与亚马逊一样,分析师和电视评论员都严厉批评了这种极端的增长模式。
杰夫•贝佐斯多年来一直都很明确,亚马逊的重点是未来的增长,而不是短期利润或派息。
特斯拉客户的正向反馈如今,如果我们想知道什么事情,就会去谷歌搜索。然而,这种行为并不是一夜之间出现的。就我个人而言,我花了好几年的时间才会自动打开网络浏览器来搜索地址、电话号码或服务。在舒适的客厅里,我花了更长的时间在亚马逊上浏览和购买产品。正是来自朋友、家人和同伴的持续的正向反馈最终改变了我的习惯。
颠覆性技术的采用可能需要很长一段时间才会变得“正常”,但如果这项技术在很长一段时间内不断地击败竞争对手,世界上其他企业迟早会注意到这一点。
虽然特斯拉遭受到了很多负面的宣传,但是特斯拉客户的满意度是很难忽视的。在 YouTube 上,特斯拉车主们发表了大量的正面评论,频道也在不断增加。这表明,特斯拉不仅能够赢得新客户,而且还将客户转变成了该品牌的拥护者。这些快速增长的频道表明,特斯拉的早期采用者正成功地将大众转换到这种新的颠覆性技术。
比特币是下一个颠覆性技术的投资机会吗?我认为目前还没有定论,但有很多原因使比特币成为一个令人信服的案例。
当社区经历了第一次严重挫折时,媒体 就开始反对比特币。尽管有批评者认为,其他加密货币在技术上优于比特币,但这种产品还是无可争议的。它完全去中心化(对大多数比特币支持者来说是必须的),而且由于它是首先上市的,比特币拥有来自世界各地的数百万 热情的支持者。与所有颠覆性技术一样,比特币几乎不可能被公平定价。比特币甚至不是一门生意。比特币价值的增长只是因为新比特币开采速度的放缓、比特币的意外损失以及希望持有比特币的人数超过希望出售比特币的人数。换句话说,价值完全是由稀缺性驱动的。长期来看,比特币的支持者认为,这种稀缺性将给比特币价格带来严重的正压力。政府痛恨比特币,它招致了政府和“当权派”的深恶痛绝,因为他们不希望以任何方式削弱自己对权力的控制。就像几乎所有的颠覆性技术一样,我认为对投资者来说,有两个几乎是相互矛盾的风险——首先,比特币的价格会像比特币粉丝们预测的那么高吗?其次,我有足够的时间在价格变得无法承受之前获得足够的比特币吗?
虽然我目前没有任何比特币,但我正在认真考虑积累几枚比特币,以防价格真得像比特币粉丝预测的那样。
投资于颠覆性技术的一些基本规则

多关注商机,少关注股价。如果你有充分的理由相信这项技术将在未来被更多的人采用,那么随着收入的增加,这项业务的价值最终也会上升。请记住,购买颠覆性科技企业股票的时机是出了名的难以把握。如果你选错了时间,不要自责。如果你相信这项技术,坚持你的投资,抵挡住诱惑,避免过早卖出。如果你没有很多钱,那就试试用平均成本法定期小额地买入。这个策略会给你最好的平均价格,特别是当你的投资价格开始下跌的时候。尽量忽略媒体。相反,要关注客户的反馈。如果客户有热情,这是一个很好的迹象,技术将继续走向大规模采用。要有长远的眼光。不要把你认为明年需要用的钱用于投资。只用那些你几年内都不会用到的钱投资。投资不要超过你所能承受的损失。看着镜子里的自己,诚实地问自己:“如果这笔投资变成了 0 美元,我还会好好的吗?”
本文最初发布于 Medium 博客,经原作者授权由 InfoQ 中文站翻译并分享。

亚马逊首家无人零售店Amazon Go Grocery在西雅图正式营业

亚马逊无人零售日杂店Amazon Go Grocery正式营业

亚马逊(Amazon) 在西雅图总部附近的国会山(CapitolHill)旁开设的首家无人零售日杂店“Amazon Go Grocery”正式开始营业。这也意味这家电商及互联网巨头再次以迅猛的姿态,冲入美国无人零售市场,主要面向附近的社区消费者。

与无人零售店Amazon Go相比,此次在国会山推出的Amazon Go Grocery的规模是前者的5倍左右,店内可推购物车,售卖产品包括烘焙食品、肉类、农产品和家庭用品等,能够储存大约5000款商品,且对结账系统也进行了再度升级,新版本的结账系统无需包装纸便可识别苹果、卷心菜等商品,并使用摄像头和传感器跟踪进店消费者。

业内人士称,亚马逊此举体现出了其通过食品杂货获取更多购物者开支的雄心,这将加剧与全国性零售商克罗格(Kroger)、艾伯森(Albertsons)和其他公司的竞争。

亚马逊将在西雅图郊区贝尔维尤招聘1.5万名员工

亚马逊将在西雅图郊区贝尔维尤招聘1.5万名员工

亚马逊近期表示,该公司将在西雅图郊区贝尔维尤(Bellevue)招聘1.5万名员工,其中很多新聘员工将在亚马逊正在当地建造的一座新的办公大厦工作。这座43层大厦的建造计划正在规划之中,这将亚马逊迄今为止最高的一座大厦,此前该公司在去年7月公布计划称其拟建这座名为“贝尔维尤600”(Bellevue 600)的大厦。
这座大厦将拥有约100万平方英尺(约合9.3万平方米)的办公空间,预计将于2024年完工。

亚马逊表示,预计未来几年该公司将为贝尔维尤创造1.5万个工作岗位。目前,亚马逊有2000多名员工在贝尔维尤工作,并在该市有大约700个职位空缺。贝尔维尤是亚马逊的起步之地,该公司于2017年在当地建造了第一座办公大厦。1994年,亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)在西贝尔维尤一座1540平方英尺(约合143平方米)的房子里创立了这家公司。

在西雅图总部,尽管亚马逊与当地官员的紧张关系升级,但该公司仍旧继续在该市进行扩张。西雅图市议会上个月通过了一项法案,对地方选举中的企业捐款制定了新的限制措施,这对亚马逊来说是一个打击。在2019年中,亚马逊向西雅图市议会竞选捐赠了创纪录的150万美元。此外,西雅图市议会议员沙玛·萨万特(Kshama Sawant)最近重新提出,要对亚马逊等总部设在该市的大型公司征收“人头税”,目的是利用这种税收来对抗西雅图的房地产危机。

亚马逊一直都在扩招员工和扩大业务,该公司在上周提交的年度监管申报文件中披露信息称,目前其全球员工总数已达79.8万人,比去年同期增加了23%。亚马逊CFO布莱恩·奥尔萨夫斯基(Brian Olsavsky)在第四季度财报电话会议上表示,其中有些员工是送货工人,该公司为Prime用户提供同日送货服务。
与此同时,亚马逊还正在纽约进行扩张,最近该公司签署了一项协议,在曼哈顿Hudson Yards租赁了超过33.5万平方英尺(约合3.1万平方米)的办公空间,预计将会雇佣1500多名员工。在此之前,亚马逊取消了在纽约长岛附近建立第二总部的计划。
在弗吉尼亚州北部地区,亚马逊也正在扩大业务,正在当地建设第二总部。到目前为止,亚马逊已经雇佣了400名员工在弗吉尼亚州水晶城(Crystal City)的租用办公室工作。亚马逊还计划为田纳西州的纳什维尔(Nashville)创造5000个就业机会,预计将在当地建造两座办公大厦。

3M公布2019年业绩 口罩销量大涨对公司业绩影响有限

3M公布2019年业绩 口罩销量大涨对公司业绩影响有限

一场严重疫情导致的对口罩的超级需求,让中国很多人知道了美国3M公司。
1月28日晚间,3M公布了2019年全年业绩报告。2019年其全年净收入超过300亿美元,净利润约45.7亿美元。2019年四季度,3M实现经营利润13.25亿美元,经营利润率为16.3%。
疫情期间,3M在中国的工厂都在全面进行生产。前不久,该公司相关负责人回复媒体称,公司正在7×24小时不停歇生产,以提高在中国等亚洲国家以及美国和欧洲工厂的口罩产量。
疫情蔓延以来,作为预防必备品的口罩需求量急剧增加,3M生产的口罩在市场上一时紧俏异常,几乎一件难求。
虽然口罩销量大增对3M公司业绩来说是利好因素,但是对其实际的业绩影响并不大,原因在于口罩只是3M消费品板块的众多产品之一。
目前,3M的业务分为安全及工业品、交通及电子、医疗健康、消费品四大主要部门。而消费品板块在3M整体收入中占比较少,消费品板块的第四季度销售额为13亿美元,占总营收的16.0%。安全与工业仍则是该公司最大的收入来源,占比为34.6% 。
附:3M公司简介3M公司创建于1902年,总部在美国明尼苏达州的圣保罗市,是世界著名的产品多元化跨国企业。全称 Minnesota Mining and Manufacturing(明尼苏达矿务及制造业公司) 。其是全球性的多元化科技企业,生产数以万计的创新产品,在医疗产品、高速公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场占据一定地位。3M为全球近200多个国家的客户提供产品及服务,涉及家庭用品到医疗用品,运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,3M公司位列376位。

梅琳达盖茨承诺投资5000万美元创建“包容性科技中心”为女性创造科技就业机会

梅琳达盖茨承诺投资5000万美元创建“包容性科技中心”为女性创造科技就业机会

梅琳达·盖茨(Melinda Gates)投资5000万美元,在传统的科技中心之外为女性创造更多的科技就业机会。 这位慈善家在10月承诺投资10亿美元用于在未来十年内扩大女性的权力和影响力。梅琳达旗下的Pivotal Ventures周二表示,她承诺的5000万美元将用于在未来五年内在芝加哥和另外两个尚待确定的城市创建“包容性科技中心”。

这个“科技城市性别平等”倡议将重点增加获得计算机科学学位的女性,并增加科技岗位聘用的女性比例。该倡议还希望增加包含女性创始人的创业公司获得的风险投资额。

“随着科技行业继续从硅谷扩展到全国其他地区,我们有机会重新想象该行业的面貌。” 梅琳达周二上午在一篇LinkedIn文章中写道,“如果这些新兴的技术中心得到支持,可以优先考虑女性在其成长中的代表性和包容性,那么他们将更有条件利用当地的各种人才,同时还有助于缩小全国范围内的性别差异。”
Pivotal计划策略和投资总监里尼·怀特梅尔(Renee Wittemyer)表示,Pivotal简单列出了潜在的城市,而之所以选择芝加哥,是因为看好其当前的科技、风险投资和更大的生态系统,以及“有吸引力的生活成本”。Pivotal计划在明年确定三个城市中的第二个。
自从梅琳达在10月做出10亿美元的承诺以来,Pivotal Ventures已向专注于老年护理的Techstars加速器和一项致力于为美国女性创造更多竞选机会的基金展开了相关投资,但未披露具体金额。
但怀特米尔承认,这笔金额相对较少:“这仅仅是个开始,我们也不能单独完成。”她说,“我们其实想以此来吸引其他资助者,以帮助我们树立一个充满活力和包容性的技术中心模范。

浑水公司(MuddyWaters Research)对瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)出手

浑水公司(MuddyWaters Research)对瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)出手

沽空机构浑水公司(MuddyWaters Research)对瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)出手。1月31日,浑水公司在社交平台twitter上发布了一份89页的沽空报告,并称其来自匿名作者,报告作者有11,260小时的门店流量视频等证据为证,认为瑞幸咖啡在2019年第三季度和第四季度,每店每日的销量至少夸大了69%和88%。

浑水公司对该匿名报告的可信度表示支持,并在1月31日对外发布。当天,瑞幸咖啡股价在盘中大跌超过20%,收盘价报32.49美元/股,较上一交易日跌10.74%。
2月1日早间,瑞幸咖啡方面向澎湃记者回应,将于周一发布回应公告。
根据这份沽空报告,作者称瑞幸咖啡于2019年5月上市时,其通过打折扣和免费咖啡向中国消费者灌输咖啡文化的商业模式存在缺陷。在完成了6.45亿美元的IPO后,瑞幸咖啡就通过捏造财务数据和经营数据,取得了一系列的成功,表现出了业绩的拐点,在两个多月的时间里股价上涨了160%多。
报告作者称,瑞幸确切地知道投资者在寻找什么,如何将自己定位成一个有精彩故事的成长型股票,以及操纵哪些关键指标来最大化投资者信心。
在对瑞幸咖啡进行调查时,该作者雇佣了92个全职和1,418个兼职调查员,获得了25,843张小票,在981天营业时间内录集了11,260多小时的门店录像,并收集大量员工内部微信聊天记录。

沽空报告作者称收集了瑞幸咖啡25,843张小票。

根据汇集的资料,作者提出了瑞幸运咖啡在五方面存在“欺诈”行为:
1,作者认为,瑞幸咖啡夸大了门店商品的销售数量,将2019年第三季度和第四季度,每店每日的商品销量至少夸大了69%和88%;
2,根据小票汇总的数据,顾客下单的商品数量出现减少,从2019年第二季度的每单1.38件商品,下降至每单1.14件;
3,瑞幸咖啡还调高了商品的售价,将每件商品的净售价至少提高了1.23元;
4,在营销费用方面,瑞幸咖啡瑞幸将2019年第三季度的广告支出夸大了150%以上;
5,根据小票汇总的数据,瑞幸咖啡从“其他产品”(瓶装饮料、坚果、餐食、马克杯等)获得的收入仅占2019年第三季度营收的6%,并非媒体报道的23%。
同时,上述报告作者还称,瑞幸咖啡的商业模式存在缺陷,认为在中国咖啡市场仍然小众并仅是缓慢增长;瑞幸咖啡的客户对价格敏感度高,在降低折扣的同时,增加同店销售额是不可能完成的任务。
此外,作者认为,瑞幸咖啡在非咖啡产品方面缺乏核心竞争力,上市以来只推出了一代茶饮料,远落后于其他鲜茶品牌;而且,去年9月推出的小鹿茶加盟模式没有经过直营店至少一年的经营经验,存在风险。
狙击手浑水公司以做空中国公司闻名,且少有失手,比如东方纸业、绿诺科技等四家在北美上市的中国民企就因此股价大跌,被交易所停牌和摘牌。近几年,浑水公司还对辉山乳业、好未来、安踏体育等公司出手。
2017年,辉山乳业遭浑水公司狙击,股价闪崩,盘中一度暴跌90%,一小时内市值蒸发320亿港元,创当时港股史上最大跌幅。辉山乳业股价闪崩,也牵出辉山乳业集团背后的债务危机,直接引发了之后的重组和退市。
2018年,浑水公司又做空中国教育培训公司好未来(NYSE:TAL),称其财务造假,当天好未来股价下跌9.95%。
2019年,浑水公司又对中国本土运动第一品牌安踏体育(02020.HK)出手,连发三份沽空报告。回顾三次交锋,除了第一份沽空报告影响安踏体育7月8日盘间股价跌逾8%,后续两份报告影响稍弱。
这一次,浑水瞄准了中国互联网咖啡品牌瑞幸咖啡。
成立两年的瑞幸咖啡通过“疯狂”开店和用户补贴,不仅迅速在中国咖啡市场站稳脚跟,还以中概股最快IPO的速度登陆美国纳斯达克。根据最新的2019年三季报,瑞幸咖啡在去年第三季度营收达到15.42亿元,高于市场预期;净利润亏损5.32亿元,亏损环比收窄两成。

奥美要在美国裁员约80人,包括首席创意官

奥美要在美国裁员约80人,包括首席创意官
奥美要在美国裁员约80人,包括首席创意官

原标题:奥美要在美国裁员约80人,包括首席创意官 来源:界面新闻

奥美华盛顿办公室
奥美在美国的首席创意官Leslie Sims已经被解雇——这是奥美新一轮裁员计划的一部分。
根据媒体Adweek的报道,奥美全球CEO John Seifert在给员工的一封内部邮件称,裁员涉及了9个办公室,裁员比例大概是美国员工数的3.7%,而按照比例估计会涉及约80人。
“这次人员精简,是对2019年下半年的挑战以及对2020年全年财务前景持谨慎态度的回应。”John Seifert在邮件中表示,“我们多元化的客户组合仍在经历波动。尽管我们赢得了重要的新业务,但我们面临着客户预算削减和定价压力,我们的工作类型和组合正在发生变化,以及基于项目业务模式的动态性,这使得全年预测和财务管理都非常具有挑战性。”
根据John Seifert的说法,奥美应对这些挑战的做法则是拿管理层开刀——即除了财务和人力之外,负责美国多个地区的领导职务都面临变动。这也是为什么就连首席创意官都难逃被裁员的局面。
Leslie Sims在2018年12月5日被任命为奥美美国的首席创意官,她可以说是广告行业的老兵——此前她曾经在WPP旗下的广告机构Y&R(现已经调整为现为VMLY&R)工作了4年,在IPG旗下的广告机构麦肯工作过16年。奥美美国的前任CEO Lou Aversano当时曾经表示,这项任命意味着奥美正在扩大其创意领导层的范围,并加倍努力确保他们以创意网络而闻名,并表示Leslie Sims是该公司未来的“关键部分”。同时作为女性,Leslie Sims也是奥美领导层中“女性领导力”的体现。
针对裁员计划,奥美中国向界面新闻回应称,奥美在中国运营良好,还持续招聘中。
然而奥美的母公司WPP在业绩上承受着不小的压力。

近年来WPP一直在机构改革、将旗下公司合并重组的方向上努力。2018年12月,WPP宣布将在110个国家雇佣的13.4万名员工中裁员3500人,同时会在各个机构中招聘1000名高级管理职位作为新鲜血液的补充。这项裁员和调整计划会持续到2021年,虽然裁员会花费3.77亿美元,但会在接下来每年节省3.45亿美元。
“WPP已经变得太笨拙了,有太多的重复,”WPP CEO Mark Read在接受路透社采访时说,“在满足我们全球所有客户需求方面,它并不是那么专注或迅速。”
2019年第三季度,WPP在北美的收入下滑了3.5%,而与前几个季度相比,这已经是有所改善过的成绩。WPP全球CEO Mark Read在最近的采访中承认,控股公司面临着独特的压力,同时也面临着影响整个行业的压力。“如果说我有什么不满的话,那就是我们仍然被外界视为一家被谷歌和Facebook颠覆的老式广告公司。”
Mark Read表示在2020年,WPP将专注于恢复北美地区的增长,并支持一项新的创意战略,以支撑公司的未来,因为WPP旗下各品牌的创意并非其强项。

纽约SQ4D建筑3D打印公司48小时3D打印176平米家庭住房

纽约SQ4D建筑3D打印公司48小时3D打印176平米家庭住房

作者:zhiyongz
SQ4D是一家总部位于纽约的建筑3D打印公司,2020年1月14日,这家公司完成了一个引人注目的3D打印房子项目。

SQ4D builds Largest 3d printed home onsite

△SQ4D的3D打印房子
这个巨大的3D打印房子占地1900平方英尺(176平米),其规模在世界范围内是首屈一指的。更令人印象深刻的是,3D打印房子的建设历时八天,总共打印时间为48小时。 它完全是在现场打印和建造的,所用材料费用不到6000美元。
建造这座房子所使用的大型3D打印机是SQ4D开发的自主机器人构造系统(ARCS),该系统专为建筑3D打印应用而设计,目前正在申请专利。
自主机器人施工系统
SQ3D总部位于纽约州长岛,是一家3D打印机制造和服务公司。在2019年,该公司扩展到了SQ4D,这家公司致力于使用3D打印(特别是ARCS技术)彻底改变住房和建筑行业。SQ4D的ARCS技术最初于2018年问世。ARCS 3D打印机能够建造房屋,道路,桥梁和商业建筑,据描述,它可以将时间和成本减少多达70%,从而胜过传统的建筑方法。
SQ4D解释说,该系统能够将建造房屋的劳动力减少至3人。它消除了20多个人工劳动密集型过程,如壁板,框架,覆层等,从而有助于缩短建造时间。据说这些3D打印结构具有防霉和防火性能,可以承受恶劣的天气。

以前,SQ3D已使用ARCS系统建造了一个500平方英尺的房屋,打印时间不到12小时。现在已经完成了1900平方英尺的大型房屋的建设,SQ4D解释说,由于ARCS技术内实现了其他增强功能,SQ4D预计未来房屋的打印时间将减少一半。
S-Squared 3D打印机的自主机器人构造系统(A.R.C.S.)

3D打印房屋的可能性
3D打印房屋领域的规模和范围都在不断升温。最近,在迪拜揭幕了一座3D打印的两层建筑,其高9.5米,总面积640平方米(约6888平方英尺)。由3D打印建筑公司Apis Cor与南特大学合作开发,它建于Warsan,并经过一年的测试,符合所有必需的建筑标准。它拥有最大的现场3D打印建筑吉尼斯世界纪录。值得注意的是,3D打印房屋是迪拜3D打印建筑一系列发展中的最新成果,目的是实现城市对2025年的愿景,其中城市中新建筑物中至少25%将被3D打印。
得克萨斯州的建筑技术公司ICON与非营利组织New Story一起在墨西哥塔巴斯科(Tabasco)努力工作,因为该公司寻求为该地区的低收入家庭建造3D打印房屋社区。到目前为止,已经建造了两座500平方英尺的可居住房屋,并计划将总共50座房屋进行3D打印。